會議現(xiàn)場

精益管理顧問專家、公司高管、相關部門負責人、各分廠廠長、推進辦專員，各樣板區(qū)負責人及基層員工代表等參加活動。

會上，輪值總經(jīng)理蔣永衛(wèi)作總結發(fā)言，他對項目的實施提出幾點要求：

一、領導干部要帶頭身體力行。“帶頭”體現(xiàn)在三個方面，一是觀念上，帶頭推動精益；二是行動上，持續(xù)改進工作；三是善于學習，不僅自己帶頭學，還要積極組織員工學習培訓，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。

二、堅持全員參與持續(xù)改善。改善的最終目的是降本增效，改善的過程是造物育人，改善要求全員參與。

三、堅持精益思想內化固化。做到外化于行，內化于心，固化于制。

四、堅持問題導向聚焦攻關。對生產(chǎn)過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以“專項改善”、“焦點大課題”形式開展跨部門聯(lián)合攻關。

會前，輪值總經(jīng)理蔣永衛(wèi)帶隊參觀了特纜分廠精益之旅改善成果案例展示，并在現(xiàn)場進行了交流點評。

精益改善成果展示及相互交流，通過找問題、想辦法、做改善、定標準的精益模式來提升員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。精益管理“沒有最好，只有更好”。

1、特纜分廠韓杰作《精益管理助力企業(yè)走向規(guī)范》匯報

2、防火分廠鄭永飛作《品質稽核》案例分享

3、低壓分廠柳健作《造粒設備主機溫度偏高問題改善》案例分享

4、防火分廠曹亮作《絞線導體截面控制專項善》案例分享

5、中高壓分廠陳建綱作《交聯(lián)作業(yè)人員精細化管理》案例分享

6、精益推進辦公室胡建剛作季度總結匯報

會上，各代表進行了總結匯報和優(yōu)秀案例分享。隨后，對此次精益管理期間涌現(xiàn)的優(yōu)秀的團隊及個人進行表彰。